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钻井二公司成功突破150万米

作者:鸡西今日新闻 来源:鸡西今日新闻 2020-11-22 13:54 阅读:

钻井二公司成功突破150万米

11月15日,“钢铁侠”王进喜逝世50周年纪念日,周年教官们用自己的成果向钢铁侠致敬。这一天,记者从钻井二公司了解到,1205钻井队已完成73口井,员工已搬新井安装井架,正在快速钻井;1202钻井队在5019米井三开钻至3751米,力争年底实现业务目标。

截至11月15日,钻井二公司日进尺9115米,完成1073口井,实现进尺152.4万米,成功突破150万米大关。各项目部和钻井队精神饱满,斗志昂扬,勤奋工作,争创钢铁业绩,为“十三五”计划的结束交出满意的答卷。

2020年是十三五的收尾年,是扭亏为盈的关键一年。就在我们奋力前行的时候,遇到了两个阻碍:疫情和油价暴跌。此外,暴雨、台风等不利因素给二钻井公司带来了巨大挑战。

演练人员不畏挑战,奋力防控疫情,捍卫效益实现,励精图治,降低成本,提高效率,消除隐患,确保各项工作稳步推进,持续改进。

但钻井二公司党委充分发挥了党组织在指导方向、管理大局、保证落实方面的作用。依托“加强‘四个全面’成本控制、扭亏为盈、率先垂范”的劳动竞赛和“钢铁侠旗红铁心永远属于党”的主题活动,以“严冬奋战、转变观念、勇往直前、更上一层楼”为主题,开展了深入的教育活动。所有员工都热衷于省钱、提高质量和提高效率,并渴望克服高质量。

集约栽培生产效率的持续优化。公司、项目部、生产、设备、技术等部门坚持主动沟通协调,及时把握好岗位,争取连续工作量。提前组织,增强大局意识和合作意识,提前协调编制井位作业计划,优化钻机部署,提高作业效率;以钻井生产为重点,克服了防寒保温、夜间搬迁等诸多困难。进入一线前有干部指挥,系统联动,各分公司充分保障钻井队的生产经营,保证生产不间断运行,提高服务保障能力,创造了一批高生产指标、好水平。1205钻井队开展了“争做铁人精神的传承者、提高质量和效率的先锋、按规定办事的老实人”活动,持续推进精益钻井生产模式,坚持“三个主动”,紧密衔接工序,缩短非生产时间,实现连锁无缝对接,精确控制各创效单位,仅消耗重晶石粉就节约成本20多万元。截至11月15日,已交井73口,进尺近9万米,实现日进尺1万米以上,5个月进尺1万米以上。

不断改进,稳步提高技术质量。公司将技术提速作为提高质量和效率、全面提升企业竞争力的“第一利器”。一切决策都要有理论支撑,每一个措施都要有数据可言,坚决摒弃任何工程技术领域出现的“差不多”和“基本”。新区块从加快调整井入手,实行“一对一”的准确技术交底,坚持“一井一策一策一层一动”;钻头和钻具组合在周边中深井的不同地层和井段进行优化,以提高下层的钻速。同时,我们

认真计算,设法更上一层楼。精益的理念落实到生产经营的每一个环节,确立了“创新就是创造效率”、“一切成本都可以降低”的理念。我们坚持先算后做,跟踪滚动预算和动态分析,加强成本指标的管理和控制,严格控制计划外大额支出,逐项研究挖潜增效措施,力争超过年度挖潜指标。继续推进内部管理承包试点进展,合理设计奖惩标准,严格执行绩效考核办法,不断完善绩效激励功能。月度分析、季度考核、半年度总结、详细考核指标、质量改进和效率改进工作覆盖所有部门,考核范围覆盖所有员工。“创新创新”、“金点子”等省钱降耗活动大获成功,收集了43项提高质量和效率的措施,成本控制的成果遍地开花,不断显现。为了保证工作量的完成,公司实现了施工模式和交接班模式的优化,每年节省近百万元的油通勤费用。通过推广无纸化办公,减少办公费用的数量,以及办公楼走廊的声控照明,公司大大减少了非生产性支出。

截至11月15日,钻井二公司已交付1073口井,进尺152.4万米,体现了钢铁侠团队在帮助钻井扭亏为盈、促进质量改进和效率提高方面的责任和行动。返回主页查看更多信息

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